Metode alokasi biaya

Berbagai metode alokasi biaya digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead pabrik ke unit produksi. Alokasi dilakukan untuk menghasilkan laporan keuangan yang sesuai dengan kerangka akuntansi yang berlaku. Metode alokasi yang paling umum dicatat dalam poin-poin berikut, bersama dengan komentar tentang keuntungan dan kerugiannya:

  • Tenaga kerja langsung . Overhead diterapkan berdasarkan jumlah tenaga kerja langsung yang dikonsumsi oleh satu unit produksi. Ini adalah perhitungan yang mudah, karena biasanya sudah ada standar teknik industri yang mendokumentasikan jumlah tenaga kerja langsung yang terkait dengan suatu produk. Namun, jumlah tenaga kerja langsung yang dikonsumsi mungkin jauh lebih kecil daripada jumlah overhead pabrik, yang dapat mengakibatkan alokasi yang besar berdasarkan sejumlah kecil biaya tenaga kerja langsung. Hal ini dapat menyebabkan perubahan besar dalam alokasi biaya jika total tenaga kerja langsung berubah hanya dalam jumlah kecil.

  • Waktu mesin . Favorit lainnya adalah alokasi biaya berdasarkan jumlah waktu mesin yang digunakan oleh suatu produk. Seperti kasus tenaga kerja langsung, alasan popularitas ini adalah karena jumlah standar waktu mesin yang digunakan sudah tersedia dalam bentuk dokumentasi teknik industri.

  • Rekaman persegi . Mungkin berguna untuk memisahkan biaya overhead yang terkait dengan penyimpanan inventaris, dan mengalokasikan biaya ini berdasarkan jumlah kaki persegi ruang penyimpanan yang digunakan oleh setiap produk. Meskipun ini adalah cara yang lebih akurat untuk mengaitkan biaya overhead tertentu dengan produk, mungkin sulit untuk melacaknya, terutama ketika tingkat inventaris terus berubah. Kekhawatiran lainnya adalah luasnya luas hanya dua dimensi. Pendekatan yang lebih akurat adalah mengalokasikan biaya berdasarkan kaki kubik ruang penyimpanan yang dikonsumsi.

Mungkin juga biaya kantor pusat perusahaan akan dialokasikan ke anak perusahaan dari perusahaan multi-divisi. Jika demikian, sejumlah metode alokasi yang memungkinkan telah digunakan, termasuk yang berikut ini:

  • Penjualan . Biaya dibagi berdasarkan penjualan bersih yang dilaporkan oleh masing-masing entitas. Karena volume penjualan yang tinggi tidak selalu sama dengan laba tinggi, pendekatan ini dapat mengakibatkan entitas dengan laba rendah dibebani dengan alokasi perusahaan yang substansial.

  • Keuntungan . Biaya dialokasikan berdasarkan keuntungan yang dihasilkan oleh setiap anak perusahaan. Masalahnya adalah entitas dengan laba tinggi akan dibebani dengan sebagian besar dari semua biaya perusahaan, sehingga profitabilitas yang melekat tidak akan terlalu terlihat ketika hasil mereka dilihat secara beban penuh.

  • Jumlah karyawan . Ini adalah dasar alokasi yang paling spesifik, karena beberapa entitas dapat menghasilkan penjualan dan keuntungan dengan sedikit staf, sementara yang lain membutuhkan jumlah karyawan yang besar. Selain itu, sejumlah besar karyawan bergaji rendah mungkin menarik alokasi biaya yang besar, sementara anak perusahaan lain dengan jumlah karyawan bergaji tinggi yang jauh lebih sedikit akan menarik biaya yang relatif lebih kecil.

Ketika memutuskan metode alokasi biaya mana yang akan digunakan, perlu diingat bahwa tidak satupun dari metode ini akan mencapai hubungan yang erat antara biaya yang dialokasikan dan objek biaya yang telah diterapkan. Karenanya, yang terbaik adalah menggunakan metode paling sederhana yang tersedia, dan tidak mengkhawatirkan tingkat presisi alokasi yang tinggi.

Artikel Terkait