Anggaran statis

Anggaran statis adalah anggaran yang tidak berubah dengan variasi tingkat aktivitas. Jadi, meskipun volume penjualan aktual berubah secara signifikan dari ekspektasi yang didokumentasikan dalam anggaran statis, jumlah yang tercantum dalam anggaran tidak berubah. Model anggaran statis paling berguna ketika perusahaan memiliki penjualan dan pengeluaran yang sangat dapat diprediksi yang tidak diharapkan banyak berubah selama periode penganggaran (seperti dalam situasi monopoli). Dalam lingkungan yang lebih fleksibel di mana hasil operasi dapat berubah secara substansial, anggaran statis dapat menjadi penghalang, karena hasil aktual dapat dibandingkan dengan anggaran yang tidak lagi relevan.

Anggaran statis digunakan sebagai dasar untuk membandingkan hasil aktual. Varians yang dihasilkan disebut varians anggaran statis. Anggaran statis biasanya digunakan sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja penjualan. Namun, mereka tidak efektif untuk mengevaluasi kinerja pusat biaya. Sebagai contoh, seorang manajer pusat biaya mungkin diberi anggaran statis yang besar, dan akan membuat pengeluaran di bawah anggaran statis dan diberi penghargaan untuk melakukannya, meskipun penurunan keseluruhan yang jauh lebih besar dalam penjualan perusahaan seharusnya mengamanatkan pengurangan biaya yang jauh lebih besar. Masalah yang sama muncul jika penjualan jauh lebih tinggi dari yang diharapkan - manajer pusat biaya harus membelanjakan lebih dari jumlah yang ditunjukkan dalam anggaran statis dasar, dan tampaknya memiliki varian yang tidak menguntungkan, meskipun mereka hanya melakukan apa yang diperlukan untuk menjaga sesuai dengan permintaan pelanggan.

Hasil umum dari penggunaan anggaran statis sebagai dasar untuk analisis varians adalah varians bisa sangat besar, terutama untuk periode anggaran yang paling jauh di masa mendatang, karena sulit untuk membuat prediksi yang akurat selama lebih dari beberapa bulan. Varians ini jauh lebih kecil jika digunakan anggaran fleksibel, karena anggaran fleksibel disesuaikan untuk memperhitungkan perubahan volume penjualan aktual.

Misalnya, Perusahaan ABC membuat anggaran statis di mana pendapatan diperkirakan $ 10 juta, dan harga pokok penjualan menjadi $ 4 juta. Penjualan aktual adalah $ 8 juta, yang mewakili varian anggaran statis yang tidak menguntungkan sebesar $ 2 juta. Harga pokok penjualan sebenarnya adalah $ 3,2 juta, yang merupakan varian anggaran statis yang menguntungkan sebesar $ 800.000. Jika perusahaan menggunakan anggaran yang fleksibel, harga pokok penjualan akan ditetapkan sebesar 40% dari penjualan, dan oleh karena itu akan turun dari $ 4 juta menjadi $ 3,2 juta saat penjualan aktual menurun. Hal ini akan mengakibatkan harga pokok penjualan aktual dan yang dianggarkan sama, sehingga tidak ada varian harga pokok penjualan sama sekali.

Artikel Terkait