Buat atau beli analisis

Keputusan membuat atau membeli melibatkan apakah akan membuat produk sendiri atau membelinya dari pihak ketiga. Hasil dari analisis ini harus menjadi keputusan yang memaksimalkan hasil keuangan jangka panjang perusahaan. Ada sejumlah faktor yang perlu dipertimbangkan saat membuat keputusan ini, termasuk berikut ini:

• Biaya . Alternatif mana yang memberikan total biaya keluar-saku terendah? Bisnis cenderung memasukkan biaya tetap saat menjumlahkan biaya internal mereka, yang sebenarnya tidak tepat. Hanya biaya langsung yang harus dimasukkan dalam kompilasi biaya internal untuk memproduksi produk sendiri. Jumlah ini harus dibandingkan dengan harga kuotasian pemasok.
• Kapasitas . Akankah perusahaan memiliki kapasitas yang cukup untuk memproduksi produk sendiri? Atau, apakah pemasok cukup andal untuk dapat memproduksi barang dalam jumlah yang cukup dan tepat waktu?
• Keahlian . Apakah perusahaan memiliki keahlian yang memadai untuk membuat barang sendiri? Dalam beberapa kasus, bisnis telah mengalami tingkat kegagalan produk yang tinggi sehingga tidak punya pilihan selain melakukan outsourcing pekerjaan ke pemasok.
• Dana yang diinvestasikan . Apakah perusahaan memiliki cukup uang untuk membeli peralatan yang dibutuhkan untuk produksi in-house? Jika peralatan sudah ada di lokasi, dapatkah outsourcing pekerjaan memungkinkan peralatan untuk dijual, sehingga uang tunai dapat digunakan di tempat lain? Ini adalah perhatian utama bagi perusahaan pemula, yang memiliki sedikit kelebihan uang tunai yang tersedia untuk diinvestasikan dalam fasilitas.
• Kemacetan . Akankah pengalihan produksi ke pemasok meringankan beban operasi kemacetan perusahaan? Jika demikian, ini bisa menjadi alasan yang bagus untuk membeli barang tersebut.
• Opsi pengiriman drop . Pemasok dapat menawarkan untuk menyimpan barang di fasilitasnya dan kemudian mengirimkannya langsung ke pelanggan perusahaan saat mereka melakukan pemesanan. Pendekatan ini mengalihkan beban investasi dalam persediaan ke pemasok, yang dapat merepresentasikan pengurangan substansial dalam modal kerja.
• Kepentingan strategis . Seberapa penting produk untuk strategi perusahaan? Jika sangat penting, maka akan lebih masuk akal untuk membuat produk, untuk mempertahankan kendali penuh atasnya. Opsi ini paling mungkin diambil jika perusahaan memiliki teknologi produksi berpemilik yang tidak ingin dibagikan dengan pemasok. Sebaliknya, sesuatu yang tidak terlalu penting dapat dengan mudah dialihkan ke pemasok.

Pada awalnya mungkin tampak bahwa analisis buat atau beli adalah analisis kuantitatif yang melibatkan perbandingan sederhana antara biaya produksi internal dengan harga kuotasian pemasok. Namun, poin-poin sebelumnya harus menjelaskan bahwa keputusan membuat atau membeli sebenarnya mencakup sejumlah besar masalah kualitatif yang dapat sepenuhnya mengesampingkan analisis numerik biaya produksi.