Biaya penyerapan
Definisi Biaya Penyerapan
Biaya absorpsi adalah metode untuk mengumpulkan biaya yang terkait dengan proses produksi dan membagikannya ke produk individual. Jenis biaya ini disyaratkan oleh standar akuntansi untuk membuat penilaian persediaan yang dinyatakan dalam neraca organisasi. Sebuah produk dapat menyerap berbagai macam biaya tetap dan variabel. Biaya ini tidak diakui sebagai beban pada bulan ketika entitas membayarnya. Sebaliknya, mereka tetap berada dalam persediaan sebagai aset sampai persediaan tersebut dijual; pada saat itu, mereka dibebankan pada harga pokok penjualan.
Komponen Biaya Penyerapan
Biaya utama yang ditetapkan untuk produk di bawah sistem biaya penyerapan adalah:
Bahan langsung . Bahan-bahan yang termasuk dalam produk jadi.
Tenaga kerja langsung . Biaya tenaga kerja pabrik yang dibutuhkan untuk membangun suatu produk.
Overhead manufaktur variabel . Biaya untuk mengoperasikan fasilitas produksi, yang bervariasi dengan volume produksi. Contohnya adalah persediaan dan listrik untuk peralatan produksi.
Memperbaiki overhead manufaktur . Biaya untuk mengoperasikan fasilitas produksi, yang tidak berbeda dengan volume produksi. Contohnya adalah sewa dan asuransi.
Hal ini dimungkinkan untuk menggunakan biaya berbasis aktivitas (ABC) untuk mengalokasikan biaya overhead untuk tujuan penilaian persediaan di bawah metodologi biaya penyerapan. Namun, ABC adalah sistem yang memakan waktu dan mahal untuk diterapkan dan dipelihara, sehingga tidak terlalu hemat biaya jika yang ingin Anda lakukan hanyalah mengalokasikan biaya agar sesuai dengan GAAP atau IFRS.
Anda harus membebankan biaya penjualan dan administrasi ke pengeluaran dalam periode yang terjadi; jangan tidak menetapkan mereka untuk persediaan, karena barang-barang ini tidak terkait dengan barang yang diproduksi, melainkan untuk periode di mana mereka dikeluarkan.
Langkah-langkah Biaya Penyerapan
Langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan penugasan berkala biaya untuk barang yang diproduksi adalah:
Tetapkan biaya ke kumpulan biaya . Ini terdiri dari serangkaian akun standar yang selalu termasuk dalam kumpulan biaya, dan yang jarang diubah.
Hitung penggunaan . Tentukan jumlah penggunaan ukuran aktivitas apa pun yang digunakan untuk menetapkan biaya overhead, seperti jam mesin atau jam kerja langsung yang digunakan.
Tetapkan biaya . Bagilah ukuran penggunaan ke dalam total biaya dalam kumpulan biaya untuk mendapatkan tingkat alokasi per unit aktivitas, dan tetapkan biaya overhead untuk barang yang diproduksi berdasarkan tingkat penggunaan ini.
Penyerapan Overhead
Overhead yang diserap adalah overhead produksi yang telah diterapkan pada produk atau objek biaya lainnya. Overhead biasanya diterapkan berdasarkan tarif alokasi overhead yang telah ditentukan. Overhead diserap berlebih ketika jumlah yang dialokasikan ke produk atau objek biaya lainnya lebih tinggi dari jumlah overhead yang sebenarnya, sedangkan jumlah tersebut kurang diserap ketika jumlah yang dialokasikan lebih rendah dari jumlah overhead yang sebenarnya.
Misalnya, Higgins Corporation menganggarkan biaya overhead produksi bulanan sebesar $ 100.000, yang rencananya akan diterapkan pada volume produksi bulanan yang direncanakan sebesar 50.000 widget dengan tarif $ 2 per widget. Pada bulan Januari, Higgins hanya memproduksi 45.000 widget, jadi hanya mengalokasikan $ 90.000. Jumlah sebenarnya dari overhead produksi yang dikeluarkan perusahaan pada bulan itu adalah $ 98.000. Oleh karena itu, Higgins mengalami $ 8.000 dari biaya overhead yang kurang terserap.
Pada bulan Februari, Higgins memproduksi 60.000 widget, jadi mereka mengalokasikan $ 120.000 untuk biaya overhead. Jumlah sebenarnya dari biaya overhead manufaktur yang dikeluarkan perusahaan pada bulan itu adalah $ 109.000. Oleh karena itu, Higgins mengalami $ 11.000 dari biaya overhead yang diserap berlebihan.
Masalah Biaya Penyerapan
Karena biaya penyerapan memerlukan alokasi biaya overhead yang mungkin cukup besar untuk produk, sebagian besar biaya produk mungkin tidak dapat dilacak secara langsung ke produk. Penetapan biaya langsung atau analisis kendala tidak memerlukan alokasi biaya overhead ke suatu produk, dan dengan demikian mungkin lebih berguna daripada biaya penyerapan untuk keputusan penetapan harga tambahan di mana Anda lebih mementingkan hanya biaya yang diperlukan untuk membangun unit tambahan produk berikutnya.
Mungkin juga entitas dapat menghasilkan keuntungan tambahan hanya dengan memproduksi lebih banyak produk yang tidak dijualnya. Situasi ini muncul karena biaya penyerapan memerlukan biaya overhead pabrik tetap untuk dialokasikan ke jumlah total unit yang diproduksi - jika beberapa unit tersebut tidak kemudian dijual, maka biaya overhead tetap yang ditetapkan ke unit berlebih tidak pernah dibebankan ke biaya, sehingga mengakibatkan peningkatan keuntungan. Seorang manajer dapat secara keliru mengotorisasi kelebihan produksi untuk menciptakan keuntungan tambahan ini, tetapi hal itu membebani entitas dengan persediaan yang berpotensi usang, dan juga membutuhkan investasi modal kerja dalam persediaan tambahan.
Istilah Serupa
Biaya penyerapan juga dikenal sebagai biaya penyerapan penuh atau biaya penuh.
