Biaya hangus
Biaya hangus adalah biaya yang dikeluarkan entitas, dan yang tidak dapat dipulihkan lagi. Biaya hangus tidak boleh dipertimbangkan saat membuat keputusan untuk terus berinvestasi dalam proyek yang sedang berjalan, karena biaya ini tidak dapat dikembalikan. Sebaliknya, hanya biaya relevan yang harus dipertimbangkan. Namun, banyak manajer terus berinvestasi dalam proyek karena besarnya jumlah yang telah diinvestasikan pada periode sebelumnya. Mereka tidak ingin "kehilangan investasi" dengan membatasi proyek yang terbukti tidak menguntungkan, sehingga mereka terus mengalirkan lebih banyak uang ke dalamnya. Secara rasional, mereka harus menganggap investasi sebelumnya sebagai sunk cost, dan oleh karena itu mengecualikannya dari pertimbangan saat memutuskan apakah akan melanjutkan investasi lebih lanjut.
Masalah akuntansi yang mendorong perilaku merugikan ini adalah bahwa biaya yang dikapitalisasi terkait dengan proyek harus dihapuskan menjadi biaya segera setelah keputusan dibuat untuk membatalkan proyek. Ketika jumlah yang akan dihapuskan cukup besar, hal ini mendorong manajer untuk menjaga proyek berjalan dalam jangka waktu yang lebih lama, sehingga pengakuan biaya dapat tersebar dalam jangka waktu yang lebih lama, dalam bentuk penyusutan.
Contoh Biaya Sunk
Berikut beberapa contoh biaya hangus:
Studi pemasaran . Sebuah perusahaan menghabiskan $ 50.000 untuk studi pemasaran untuk melihat apakah widget auburn barunya akan berhasil di pasar. Studi tersebut menyimpulkan bahwa widget tidak akan menguntungkan. Pada titik ini, $ 50.000 adalah biaya hangus. Perusahaan tidak boleh melanjutkan investasi lebih lanjut dalam proyek widget, terlepas dari besarnya investasi sebelumnya.
Penelitian dan pengembangan . Sebuah perusahaan menginvestasikan $ 2.000.000 selama beberapa tahun untuk mengembangkan pengalih asap kidal. Setelah dibuat, pasar tidak peduli, dan tidak ada yang membeli unit apa pun. Biaya pengembangan $ 2.000.000 adalah biaya hangus, dan karenanya tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan apa pun untuk melanjutkan atau menghentikan produk.
Pelatihan . Sebuah perusahaan menghabiskan $ 20.000 untuk melatih staf penjualannya dalam menggunakan komputer tablet baru, yang akan mereka gunakan untuk menerima pesanan pelanggan. Komputer terbukti tidak dapat diandalkan, dan manajer penjualan ingin menghentikan penggunaannya. Pelatihan adalah biaya hangus, dan karenanya tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan apa pun terkait komputer.
Bonus perekrutan . Perusahaan membayar rekrutan baru $ 10.000 untuk bergabung dengan organisasi. Jika orang tersebut terbukti tidak dapat diandalkan, pembayaran $ 10.000 harus dianggap sebagai biaya hangus ketika memutuskan apakah pekerjaan individu tersebut harus dihentikan.
Istilah Serupa
Biaya hangus juga dikenal sebagai biaya terdampar.
