Analisis kecepatan laba
Kecepatan keuntungan adalah keuntungan yang dihasilkan per menit waktu produksi untuk suatu produk. Konsep ini digunakan untuk memutuskan produk alternatif mana yang akan diproduksi.
Kebutuhan Analisis Kecepatan Laba
Ketika departemen penjualan ingin mengetahui produk mana yang harus didorong paling keras, manajer akuntansi mencetak laporan margin kontribusi, dan merekomendasikan apa pun yang memiliki margin tertinggi. Margin kontribusi adalah penjualan dikurangi semua biaya variabel.
Sayangnya, pendekatan ini mengabaikan jumlah waktu produksi yang dibutuhkan suatu produk dalam operasi kemacetan manufaktur. Jika produk bermargin tinggi memerlukan waktu produksi yang lama dalam kemacetan, atau tingkat penolakannya sangat tinggi sehingga produk tambahan harus diproduksi, maka perusahaan akan menghasilkan lebih banyak uang dengan menghasilkan volume yang lebih tinggi dari produk bermargin rendah. Anda dapat menyoroti masalah ini dengan manajemen dengan menggunakan pengukuran yang disebut kecepatan laba.
Contoh Kecepatan Laba
Perusahaan ABC memiliki dua produk: Produk Tinggi memiliki margin kontribusi 40% dan Produk Rendah memiliki margin kontribusi 25%. Produk Tinggi membutuhkan empat jam waktu produksi, sedangkan Produk Rendah hanya membutuhkan satu jam waktu produksi. Kedua produk tersebut dijual seharga $ 250. Pada hari kerja 8 jam yang khas, kecepatan keuntungan di Product High akan menjadi $ 200 (2 unit x harga $ 250 x margin kontribusi 40%), sedangkan kecepatan keuntungan pada Produk Rendah adalah $ 500 (8 unit x harga $ 250 x 25%) margin kontribusi). Akibatnya, lebih menguntungkan secara agregat untuk menjual produk dengan margin lebih rendah.
Dalam contoh ini, waktu produksi adalah pendorong keuntungan utama, bukan margin kontribusi.
Penurunan Informasi Kecepatan Laba
Bagaimana cara membuat laporan yang berisi kecepatan keuntungan? Itu tidak sederhana, karena penghitungannya menggabungkan informasi keuangan (margin kontribusi) dan informasi operasi (waktu produksi), yang disimpan di tempat berbeda. Jika sebuah perusahaan menggunakan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), maka kedua jenis informasi tersebut akan tersedia di suatu tempat di database ERP, dan hanya akan memerlukan penulis laporan untuk menggabungkannya ke dalam satu laporan. Jika tidak, menggabungkan informasi menggunakan gudang data atau spreadsheet elektronik adalah satu-satunya alternatif yang tersisa. Dalam kasus terakhir, dimungkinkan untuk mengurangi beban kerja dengan hanya memperoleh informasi kecepatan keuntungan untuk 20% produk yang biasanya menghasilkan 80% dari semua keuntungan. Konsep ini terkait erat dengan teori kendala.
