Definisi rotasi pekerjaan
Program rotasi pekerjaan digunakan untuk memindahkan karyawan melalui beberapa posisi dalam suatu perusahaan dalam waktu yang relatif singkat. Ini dirancang untuk mengekspos karyawan ke semua aspek organisasi, sehingga mereka pada akhirnya akan memiliki pandangan yang lebih menyeluruh tentang bagaimana entitas beroperasi. Program ini juga dirancang untuk meningkatkan kompetensi mereka secara keseluruhan. Rotasi pekerjaan biasanya terbatas pada karyawan yang telah diidentifikasi memiliki potensi luar biasa untuk pada akhirnya mengisi posisi manajemen senior.
Misalnya, seseorang yang awalnya bekerja di departemen teknik untuk membuat produk baru dapat bekerja selama beberapa tahun di departemen pemasaran, untuk melihat bagaimana produk diposisikan dan diiklankan di pasar, dan kemudian pindah ke departemen penjualan untuk mengalami proses penjualan. mengalir. Rotasi lain mungkin mengirim individu melalui departemen produksi dan akuntansi, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih lengkap tentang area fungsional utama yang tersisa. Hanya setelah rotasi pekerjaan ini selesai, karyawan tersebut akan dipindahkan ke posisi manajemen senior. Bahkan setelah mencapai posisi senior, seorang karyawan mungkin masih dirotasi melalui pekerjaan senior lainnya, dalam persiapan untuk mengambil alih posisi chief operating officer atau chief executive officer.
Jika sebuah perusahaan berusaha membangun budaya perusahaan yang berbasis luas, maka konsep tersebut dapat diperkuat dengan melakukan strategi rotasi pekerjaan. Di bawah konsep ini, elemen kunci dalam setiap keputusan perekrutan adalah apakah seseorang cocok dengan budaya perusahaan - penekanan sekundernya adalah pada kesesuaian dalam pekerjaan tertentu. Karyawan biasanya dipekerjakan ke posisi tingkat yang lebih rendah untuk memulai, dan kemudian dirotasi melalui berbagai posisi yang lebih terampil saat mereka bekerja di sekitar dan di atas melalui bisnis. Pendekatan rotasi pekerjaan ini memiliki keuntungan khusus karena memungkinkan manajemen senior untuk mengembangkan budaya yang kuat dengan menghindari perekrutan yang tidak cocok. Selain itu, karyawan tahu bahwa mereka akan menerima pertimbangan yang lebih disukai ketika ada posisi baru yang dibuka, yang membangun komitmen jangka panjang untuk organisasi.Sisi negatif dari rotasi pekerjaan adalah bahwa beberapa posisi sangat terampil sehingga pelatihan internal akan berlangsung lama, sehingga harus bersumber dari luar perusahaan. Namun, hanya ada sejumlah kecil posisi tersebut, sehingga integritas budaya organisasi dapat dipertahankan dengan mengisi semua posisi lain secara internal.
