Definisi portofolio produk
Portofolio produk adalah kumpulan dari setiap produk dan layanan yang dijual oleh bisnis. Analisis terperinci dari portofolio ini dapat memberikan wawasan tentang sumber penjualan dan laba perusahaan, serta prospek pertumbuhan. Portofolio dapat dilihat sebagai sekelompok lini produk, serta sekelompok produk individual. Portofolio ini biasanya diklasifikasikan dalam format matriks yang pertama kali diumumkan oleh Boston Consulting Group. Matriks ini memiliki empat kuadran, yang dijelaskan sebagai berikut:
Pangsa pasar relatif tinggi | tingkat pertumbuhan industri yang tinggi . Digolongkan sebagai bintang , produk-produk ini telah menangkap sejumlah besar pangsa pasar dan tumbuh dengan kecepatan tinggi, yang kemungkinan memakan uang tunai. Ini adalah produk yang sangat berharga, dan diharapkan pada akhirnya menjadi sapi perah, seperti yang akan dijelaskan selanjutnya.
Pangsa pasar relatif tinggi | tingkat pertumbuhan industri yang rendah . Diklasifikasikan sebagai sapi perah , produk ini memiliki pangsa pasar yang besar di pasar yang tidak lagi berkembang. Mereka mungkin mengeluarkan sejumlah besar uang tunai, yang kemudian dapat digunakan untuk mendanai pertumbuhan produk yang diklasifikasikan sebagai bintang.
Pangsa pasar relatif rendah | tingkat pertumbuhan industri yang tinggi . Diklasifikasikan sebagai tanda tanya , produk ini diposisikan di pasar dengan pertumbuhan tinggi dan memiliki potensi untuk mendapatkan pangsa pasar dan dengan demikian pada akhirnya diklasifikasikan sebagai bintang. Alternatifnya, mereka dapat terus mengkonsumsi uang tunai namun mengalami penurunan pangsa pasar, dalam hal ini mereka masuk ke dalam kategori anjing (seperti yang dicatat selanjutnya).
Pangsa pasar relatif rendah | tingkat pertumbuhan industri yang rendah . Diklasifikasikan sebagai anjing , produk ini memiliki pangsa pasar yang rendah di industri dengan pertumbuhan rendah dan dapat mengonsumsi uang tunai. Mereka harus dibuang atau dipindahkan ke kuadran yang berbeda.
Penggunaan analisis portofolio paling penting dalam organisasi besar yang memiliki beragam produk. Dengan menerapkan analisis portofolio ini kepada mereka, manajemen dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang apakah bisnis tersebut memiliki cukup banyak produk kuat yang diperkenalkan, atau apakah lini produknya menjadi basi atau tidak relevan. Hal ini dapat mengarah pada tindakan untuk mengubah situasi, seperti investasi yang lebih besar pada produk baru atau akuisisi yang ditargetkan pada bisnis lain yang memiliki produk yang dibutuhkan.
