Penganggaran partisipatif
Penganggaran partisipatif adalah proses di mana orang-orang yang terkena dampak anggaran terlibat secara aktif dalam proses pembuatan anggaran. Pendekatan penganggaran bottom-up ini cenderung menciptakan anggaran yang lebih dapat dicapai daripada anggaran top-down yang dibebankan pada perusahaan oleh manajemen senior, dengan partisipasi karyawan yang jauh lebih sedikit. Ini juga lebih baik untuk moral, dan cenderung menghasilkan upaya yang lebih besar oleh karyawan untuk mencapai apa yang mereka prediksi dalam anggaran. Namun, anggaran partisipatif murni tidak memperhitungkan pertimbangan strategis tingkat tinggi, sehingga manajemen perlu memberikan pedoman kepada karyawan mengenai keseluruhan arah perusahaan dan bagaimana masing-masing departemen sesuai dengan itu.
Ketika penganggaran partisipatif digunakan di seluruh organisasi, anggaran awal berjalan melalui hierarki perusahaan, ditinjau dan mungkin dimodifikasi oleh manajer tingkat menengah di sepanjang jalan. Setelah dirangkai menjadi satu anggaran induk, mungkin menjadi jelas bahwa anggaran yang diajukan tidak akan bekerja bersama, dalam hal ini anggaran tersebut dikirim kembali ke pembuatnya untuk pengulangan lain, biasanya dengan pedoman yang mencatat apa yang dicari oleh manajemen senior.
Karena jumlah karyawan yang terlibat dalam penganggaran partisipatif lebih banyak, pembuatan anggaran cenderung memakan waktu lebih lama daripada kasus dengan anggaran atas-bawah yang dibuat oleh jumlah orang yang jauh lebih kecil. Biaya tenaga kerja yang terkait dengan pembuatan anggaran semacam itu juga relatif tinggi.
Masalah lain dengan penganggaran partisipatif adalah, karena orang-orang yang membuat anggaran juga merupakan orang-orang yang kinerjanya akan dibandingkan dengannya, ada kecenderungan peserta mengadopsi anggaran konservatif dengan bantalan biaya tambahan, sehingga mereka cukup yakin akan pencapaiannya. apa yang mereka prediksi dalam anggaran. Kecenderungan ini lebih terasa ketika karyawan dibayar bonus berdasarkan kinerja mereka terhadap anggaran. Masalah senjangan anggaran ini dapat diatasi dengan memberlakukan tinjauan anggaran oleh anggota manajemen yang kemungkinan besar mengetahui kapan anggaran sedang diisi, dan yang diizinkan untuk melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan. Hanya dengan mengikuti pendekatan ini, tujuan dapat diintegrasikan ke dalam anggaran.
