Varians harga pembelian

Ikhtisar Varians Harga Pembelian

Varians harga beli adalah selisih antara harga sebenarnya yang dibayarkan untuk membeli suatu barang dan harga standarnya, dikalikan dengan jumlah sebenarnya dari unit yang dibeli. Rumusnya adalah:

(Harga sebenarnya - Harga standar) x Kuantitas aktual = Varians harga pembelian

Varians positif berarti biaya aktual meningkat, dan varian negatif berarti biaya aktual menurun.

Harga standar adalah harga yang menurut para insinyur harus dibayar oleh perusahaan untuk suatu barang, mengingat tingkat kualitas tertentu, kuantitas pembelian, dan kecepatan pengiriman. Jadi, varians tersebut benar-benar didasarkan pada harga standar yang merupakan opini kolektif beberapa karyawan berdasarkan sejumlah asumsi yang mungkin tidak lagi sesuai dengan situasi pembelian perusahaan saat ini. Hasilnya bisa menjadi varian yang terlalu tinggi atau rendah yang sebenarnya disebabkan oleh asumsi yang salah.

Ada sejumlah kemungkinan penyebab varians harga beli. Sebagai contoh:

• Masalah pelapisan . Biaya sebenarnya mungkin diambil dari sistem pelapisan inventaris, seperti sistem masuk pertama keluar pertama, di mana biaya sebenarnya bervariasi dari harga pasar saat ini dengan margin yang cukup besar.

• Kekurangan bahan . Industri kekurangan barang komoditas, yang menaikkan biaya.

• Pemasok baru . Perusahaan telah berganti pemasok karena berbagai alasan, yang mengakibatkan struktur biaya baru yang belum tercermin dalam standar.

• Dasar terburu-buru . Perusahaan mengeluarkan biaya pengiriman yang berlebihan untuk mendapatkan bahan dengan pemberitahuan singkat dari pemasok.

• Asumsi volume . Biaya standar suatu barang diperoleh berdasarkan volume pembelian yang berbeda dari jumlah yang sekarang dibeli oleh perusahaan.

Variasi harga beli mungkin tidak diperlukan dalam lingkungan manufaktur yang "menarik", di mana bahan mentah hanya dibeli dari pemasok sedikit demi sedikit dan dikirim ke perusahaan sesuai kebutuhan; dalam situasi ini, manajemen cenderung lebih fokus untuk menjaga investasi dalam persediaan serendah mungkin, dan pada kecepatan pengisian pesanan pelanggan.

Contoh Varians Harga Pembelian

Selama pengembangan anggaran tahunannya, para insinyur dan staf pembelian Hodgson Industrial Design memutuskan bahwa biaya standar widget hijau harus ditetapkan $ 5,00, yang didasarkan pada volume pembelian 10.000 untuk tahun mendatang. Selama tahun berikutnya, Hodgson hanya membeli 8.000 unit, sehingga tidak dapat memanfaatkan diskon pembelian, dan akhirnya membayar $ 5,50 per widget. Ini menciptakan varian harga beli $ 0,50 per widget, dan varian $ 4.000 untuk semua 8.000 widget yang dibeli Hodgson.

Istilah Serupa

Varians harga beli disebut juga dengan varian harga material.