Anggaran fleksibel

Anggaran fleksibel menyesuaikan berdasarkan perubahan pendapatan aktual atau aktivitas lainnya. Hasilnya adalah anggaran yang cukup selaras dengan hasil aktual. Pendekatan ini bervariasi dari anggaran statis yang lebih umum, yang hanya berisi jumlah biaya tetap yang tidak berbeda dengan tingkat pendapatan sebenarnya.

Dalam bentuknya yang paling sederhana, anggaran fleksibel menggunakan persentase pendapatan untuk pengeluaran tertentu, daripada angka tetap yang biasa. Hal ini memungkinkan terjadinya serangkaian perubahan tak terbatas dalam pengeluaran yang dianggarkan yang secara langsung terkait dengan pendapatan aktual yang terjadi. Namun, pendekatan ini mengabaikan perubahan pada biaya lain yang tidak berubah sesuai dengan variasi pendapatan yang kecil. Akibatnya, format yang lebih canggih juga akan memasukkan perubahan ke banyak biaya tambahan ketika terjadi perubahan pendapatan yang lebih besar, sehingga memperhitungkan biaya bertahap. Dengan memasukkan perubahan ini ke dalam anggaran, perusahaan akan memiliki alat untuk membandingkan kinerja aktual dengan yang dianggarkan pada banyak tingkat aktivitas.

Keuntungan Penganggaran Fleksibel

Karena anggaran yang fleksibel merestrukturisasi dirinya berdasarkan pada tingkat aktivitas, ini adalah alat yang baik untuk mengevaluasi kinerja manajer - anggaran harus sejalan dengan ekspektasi pada sejumlah tingkat aktivitas. Ini juga merupakan alat perencanaan yang berguna bagi para manajer, yang dapat menggunakannya untuk memodelkan kemungkinan hasil keuangan pada berbagai tingkat aktivitas yang berbeda.

Kerugian dari Penganggaran Fleksibel

Meskipun anggaran fleksibel adalah alat yang baik, mungkin sulit untuk merumuskan dan mengaturnya. Beberapa masalah adalah:

  • Banyak biaya yang tidak sepenuhnya bervariasi, melainkan memiliki komponen biaya tetap yang harus diturunkan dan kemudian dimasukkan ke dalam rumus anggaran fleksibel.

  • Banyak waktu yang dapat dihabiskan untuk mengembangkan biaya langkah, yang merupakan lebih banyak waktu daripada staf akuntansi pada umumnya, terutama ketika di tengah-tengah menciptakan anggaran statis yang lebih tradisional. Akibatnya, anggaran fleksibel cenderung hanya memasukkan sejumlah kecil biaya bertahap, serta biaya variabel yang komponen biaya tetapnya tidak sepenuhnya dikenali.

  • Model anggaran fleksibel biasanya hanya berfungsi dalam kisaran pendapatan yang relatif terbatas; analis anggaran tidak mungkin menghabiskan waktu untuk mengembangkan model yang lebih luas jika dianggap tidak mungkin bahwa jumlah pendapatan outlier akan ditemukan.

Mungkin juga ada penundaan waktu antara saat ada perubahan pendapatan dan saat biaya variabel yang seharusnya berubah. Berikut beberapa contohnya:

  • Penjualan meningkat, tetapi biaya overhead pabrik tidak meningkat pada tingkat yang sama, karena penjualan tersebut berasal dari persediaan yang diproduksi pada periode sebelumnya.

  • Penjualan meningkat, tetapi komisi tidak meningkat pada tingkat yang sama, karena komisi didasarkan pada uang tunai yang diterima, yang memiliki jeda waktu 30 hari.

  • Penjualan menurun, tetapi biaya tenaga kerja langsung tidak turun pada tingkat yang sama, karena manajemen memilih untuk mempertahankan staf produksi.

Mengingat banyaknya waktu yang diperlukan untuk mempertahankan anggaran yang fleksibel, beberapa organisasi mungkin memilih untuk menghilangkan anggaran mereka sepenuhnya, mendukung penggunaan perkiraan jangka pendek tanpa menggunakan jenis standar apa pun (fleksibel atau sebaliknya). Alternatifnya adalah menjalankan anggaran fleksibel tingkat tinggi sebagai uji coba untuk melihat seberapa bermanfaat konsep tersebut, dan kemudian memperluas model jika diperlukan.

Contoh Anggaran Fleksibel

Perusahaan ABC memiliki anggaran pendapatan $ 10 juta dan harga pokok penjualan $ 4 juta. Dari $ 4 juta dalam harga pokok penjualan yang dianggarkan, $ 1 juta ditetapkan, dan $ 3 juta bervariasi secara langsung dengan pendapatan. Jadi, porsi variabel dari harga pokok penjualan adalah 30% dari pendapatan. Setelah periode anggaran selesai, ABC menemukan bahwa penjualan sebenarnya $ 9 juta. Jika menggunakan anggaran fleksibel, bagian tetap dari harga pokok penjualan tetap $ 1 juta, tetapi bagian variabel akan turun menjadi $ 2,7 juta, karena selalu merupakan 30% dari pendapatan. Hasilnya adalah anggaran yang fleksibel menghasilkan harga pokok penjualan yang dianggarkan sebesar $ 3,7 juta pada tingkat pendapatan $ 9 juta, bukan $ 4 juta yang akan dicantumkan dalam anggaran statis.

Istilah Serupa

Anggaran fleksibel juga dikenal sebagai anggaran fleksibel.

Artikel Terkait