Varians volume overhead tetap
Varians volume overhead tetap adalah perbedaan antara jumlah overhead tetap yang sebenarnya diterapkan pada barang yang diproduksi berdasarkan volume produksi, dan jumlah yang dianggarkan untuk diterapkan pada barang yang diproduksi. Varians ini ditinjau sebagai bagian dari paket pelaporan akuntansi biaya akhir periode.
Misalnya, sebuah perusahaan menganggarkan alokasi $ 25.000 dari biaya overhead tetap untuk barang-barang yang diproduksi dengan tarif $ 50 per unit yang diproduksi, dengan harapan bahwa 500 unit akan diproduksi. Namun, jumlah sebenarnya dari unit yang diproduksi adalah 600, jadi total $ 30.000 dari biaya overhead tetap dialokasikan. Ini menciptakan varians volume overhead tetap sebesar $ 5.000.
Biaya overhead tetap yang merupakan bagian dari varians ini biasanya hanya terdiri dari biaya tetap yang timbul dalam proses produksi. Contoh biaya overhead tetap adalah:
Sewa pabrik
Depresiasi peralatan
Gaji pengawas produksi dan staf pendukung
Asuransi fasilitas produksi
Keperluan
Ditetapkan dalam rentang aktivitas tertentu, biaya overhead tetap relatif mudah diprediksi. Karena kesederhanaan prediksi, beberapa perusahaan membuat tarif alokasi overhead tetap yang terus mereka gunakan sepanjang tahun. Tingkat alokasi ini adalah jumlah bulanan yang diharapkan dari biaya overhead tetap, dibagi dengan jumlah unit yang diproduksi (atau ukuran tingkat aktivitas yang serupa).
Sebaliknya, jika perusahaan mengalami perubahan cepat dalam sistem produksinya, yang mungkin disebabkan oleh pengenalan otomatisasi, manufaktur seluler, produksi just-in-time, dan sebagainya, mungkin perlu merevisi lebih banyak lagi tingkat alokasi overhead tetap. sering, mungkin setiap bulan.
Ketika jumlah sebenarnya dari basis alokasi bervariasi dari jumlah yang dibangun ke dalam tingkat alokasi yang dianggarkan, hal itu menyebabkan varians volume overhead tetap. Contoh situasi di mana varians ini dapat muncul adalah:
Basis alokasi adalah jumlah unit yang diproduksi, dan penjualan bersifat musiman, yang mengakibatkan volume produksi tidak teratur setiap bulan. Perbedaan ini cenderung merata selama setahun penuh.
Basis alokasi adalah jumlah jam kerja langsung, dan perusahaan menerapkan efisiensi baru yang mengurangi jumlah jam kerja langsung aktual yang digunakan dalam produksi.
Basis alokasi adalah jumlah jam mesin, tetapi perusahaan kemudian mengalihdayakan beberapa aspek produksi, yang mengurangi jumlah jam mesin yang digunakan.
Ketika jumlah kumulatif varians menjadi terlalu besar dari waktu ke waktu, bisnis harus mengubah tingkat alokasi yang dianggarkan agar lebih sesuai dengan tingkat volume aktual.
