Pusat tanggung jawab
Pusat tanggung jawab adalah entitas fungsional dalam bisnis yang memiliki tujuan dan sasarannya sendiri, staf yang berdedikasi, kebijakan dan prosedur, dan laporan keuangan. Ini digunakan untuk memberi manajer tanggung jawab khusus atas pendapatan yang dihasilkan, biaya yang dikeluarkan, dan / atau dana yang diinvestasikan. Hal ini memungkinkan manajer senior perusahaan untuk melacak semua aktivitas keuangan dan hasil bisnis kembali ke karyawan tertentu. Melakukannya akan menjaga akuntabilitas, dan juga dapat digunakan untuk menghitung pembayaran bonus untuk karyawan. Pusat tanggung jawab dapat berupa salah satu dari empat jenis, yaitu:
Pusat pendapatan . Grup ini sepenuhnya bertanggung jawab untuk menghasilkan penjualan. Pusat pendapatan yang khas adalah departemen penjualan.
Pusat biaya . Grup ini bertanggung jawab penuh atas timbulnya biaya tertentu. Pusat biaya tipikal adalah departemen kebersihan.
Pusat laba . Kelompok ini bertanggung jawab atas pendapatan dan pengeluaran, yang menghasilkan keuntungan dan kerugian. Pusat laba yang khas adalah lini produk, di mana manajer produk bertanggung jawab.
Pusat investasi . Grup ini bertanggung jawab tidak hanya untuk keuntungan, tetapi juga untuk pengembalian dana yang diinvestasikan dalam operasi grup. Pusat investasi yang khas adalah entitas anak, di mana presiden anak perusahaan bertanggung jawab.
Mungkin ada banyak pusat tanggung jawab dalam bisnis, tetapi tidak pernah kurang dari satu pusat seperti itu. Jadi, pusat tanggung jawab biasanya merupakan bagian dari bisnis. Pusat-pusat ini biasanya tercantum pada bagan organisasi perusahaan.
Dari perspektif akuntansi, laporan keuangan harus diterbitkan untuk setiap pusat pertanggungjawaban yang merinci pendapatan, pengeluaran, keuntungan, dan / atau laba atas investasi yang menjadi tanggung jawab manajer masing-masing pusat. Hal ini dapat mengakibatkan sejumlah besar laporan ubahsuaian dikeluarkan secara berkelanjutan.
Penggunaan berbagai pusat tanggung jawab membutuhkan sejumlah infrastruktur perusahaan untuk mengembangkan setiap pusat, melacak hasilnya, dan mengelola ekspektasi dengan berbagai manajer.
