Rentang yang relevan
Rentang yang relevan mengacu pada tingkat aktivitas tertentu yang dibatasi oleh jumlah minimum dan maksimum. Dalam batas-batas yang ditentukan, pendapatan atau pengeluaran tertentu dapat diharapkan terjadi. Di luar kisaran yang relevan tersebut, pendapatan dan pengeluaran kemungkinan besar akan berbeda dari jumlah yang diharapkan. Konsep kisaran yang relevan sangat berguna dalam dua bentuk analisis, yaitu:
Penganggaran . Ketika sebuah perusahaan menyusun anggaran untuk periode masa depan, itu membuat asumsi tentang berbagai aktivitas yang relevan di mana bisnis kemungkinan besar akan beroperasi. Selama volume aktivitas aktual berada di suatu tempat dalam kisaran yang relevan, dan asumsi lain valid, pendapatan dan pengeluaran yang dianggarkan kemungkinan besar lebih tepat. Dalam kasus ini, kisaran yang relevan kemungkinan besar cukup dekat dengan tingkat aktivitas bisnis saat ini, dengan sedikit modifikasi.
Akuntansi biaya . Asumsi biaya produk, layanan, atau aktivitas cenderung valid dalam rentang yang relevan, dan kurang valid di luar rentang tersebut. khususnya, biaya "tetap" kemungkinan besar akan tetap hanya dalam kisaran aktivitas yang relevan. Selain itu, diskon volume dari pemasok hanya berlaku untuk jumlah volume pembelian tertentu.
Misalnya, Perusahaan ABC menyusun anggaran dalam kisaran pendapatan yang relevan tidak lebih dari $ 20 juta. Jika penjualan aktual melebihi jumlah itu, ABC perlu membangun fasilitas manufaktur baru.
Sebagai contoh lain, Perusahaan ABC mengasumsikan bahwa biaya widget hijau adalah $ 10,00 dalam kisaran yang relevan tidak kurang dari 5.000 unit per tahun dan tidak lebih dari 15.000 unit per tahun. Jika volume unit sebenarnya kurang dari 5.000 unit, biaya bahan yang dibeli meningkat cukup untuk membuat biaya yang diasumsikan sebesar $ 10,00 per unit terlalu rendah. Sebaliknya, jika volume unit sebenarnya lebih tinggi dari 15.000 unit, biaya bahan yang dibeli cukup menurun sehingga biaya yang diasumsikan sebesar $ 10,00 per unit menjadi terlalu tinggi.
Sebagai contoh ketiga, jika Perusahaan ABC akan memproduksi lebih dari 20.000 lampu LED kuningnya, maka diperlukan shift ketiga untuk memproduksinya, yang akan membutuhkan tambahan gaji tahunan sebesar $ 70.000 untuk supervisor shift. Dengan demikian, biaya awal lampu LED hanya berlaku untuk kisaran relevan yang berhenti pada 20.000 unit. Di atas jumlah tersebut, kisaran baru yang relevan dapat diasumsikan dengan biaya berbeda yang mengasumsikan dimasukkannya biaya supervisor shift dalam biaya produk.
Contoh keempat, Perusahaan ABC membangun fasilitas manufaktur, yang memiliki biaya tetap sebesar $ 10 juta untuk mengoperasikan dan memelihara setiap tahun. Namun, jika tingkat produksi melebihi 3 juta unit per tahun, maka biaya tetap ini akan meningkat karena adanya tambahan keausan pada fasilitas tersebut. Dengan demikian, kisaran terkait biaya tetap ini maksimal 3 juta unit per tahun.
