Berapa banyak skenario anggaran yang harus disiapkan
Sebagian besar perusahaan hanya menyiapkan satu skenario anggaran, yang merupakan perkiraan terbaik mereka mengenai bagaimana tahun depan akan berubah. Skenario ini didasarkan pada serangkaian asumsi pendukung, yang salah satunya dapat menyebabkan hasil yang berbeda - dan biasanya demikian. Jadi, meskipun Anda mungkin menghabiskan banyak waktu untuk skenario anggaran "arus utama", hanya satu versi itu tidak akan cukup untuk mempersiapkan Anda menghadapi apa yang mungkin - dan mungkin akan - terjadi.
Masuk akal untuk menambahkan dua skenario lagi, satu untuk kasus terburuk absolut, di mana kebangkrutan membayangi, dan satu lagi untuk kesuksesan penjualan yang paling fenomenal. Kedengarannya tidak mungkin salah satunya akan terjadi? Jika Anda tidak merencanakan kesuksesan, itu tidak akan pernah terjadi, dan skenario kebangkrutan jauh lebih sering daripada yang Anda kira. Akibatnya, sangat berguna untuk mengetahui sumber daya apa yang Anda perlukan untuk tahun yang sukses secara fenomenal, dan seberapa dalam Anda harus memotong untuk menghindari kebangkrutan. Apakah itu skenario yang cukup? Tidak.
Ada celah menganga antara dua skenario ekstrim yang berlawanan dan versi arus utama. Secara realistis, hasil aktual akan termasuk dalam salah satu dari dua lubang tersebut, jadi Anda harus meluangkan waktu untuk memikirkan apa yang akan Anda lakukan untuk situasi yang agak di atas dan di bawah skenario arus utama.
Jadi jawabannya adalah - lima skenario anggaran. Namun, jika beberapa asumsi mendasar Anda lebih mungkin terjadi atau gagal, Anda mungkin ingin membuat beberapa model tambahan hanya untuk situasi tertentu tersebut.
Semua pembicaraan tentang beberapa model ini tidak berarti bahwa Anda harus menghabiskan jumlah waktu yang sama untuk masing-masing model. Skenario arus utama membutuhkan pekerjaan paling banyak, karena (mungkin) yang paling mungkin, dengan lebih sedikit pekerjaan yang dibutuhkan untuk yang kurang mungkin. Meskipun demikian, Anda setidaknya harus meluangkan waktu untuk menentukan hasil keuangan pada tingkat tinggi untuk setiap skenario, dan mengkonseptualisasikan apa yang akan dilakukan situasi tersebut terhadap operasi perusahaan.
