Apa itu manajemen rantai pasokan?
Manajemen rantai pasokan adalah koordinasi semua entitas yang terlibat dalam pembuatan dan distribusi produk. Jika dikelola dengan benar, rantai pasokan harus dapat membuat produk secara efisien dan mengirimkannya ke pelanggan. Perusahaan lebih cenderung terlibat dalam manajemen rantai pasokan setelah menciptakan peningkatan efisiensi yang signifikan dalam batas-batasnya sendiri, dan menyadari bahwa ia harus mengoordinasikan aktivitasnya dengan mitra bisnisnya untuk memeras perbaikan lebih lanjut dari sistem. Masalah berikut ditangani selama manajemen rantai pasokan:
Pemilihan mitra . Perusahaan yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan harus mengevaluasi pemasok dan distributor untuk menentukan mana yang paling cocok dengan konsep rantai pasokan yang dapat mengirimkan barang ke pelanggan dengan harga, kualitas, dan spesifikasi pengiriman yang tepat.
Konfigurasi jaringan . Kelompok bisnis yang terdiri dari rantai pasokan harus dikonfigurasi dengan tepat, sehingga bahan mentah disediakan dari lokasi yang paling hemat biaya ke pabrik yang paling efisien, dan diteruskan ke pelanggan melalui konfigurasi gudang dan sistem transportasi yang paling efisien. Konfigurasi dapat berbeda menurut pelanggan, bergantung pada lokasi mereka dan apa yang mereka pesan.
Konfigurasi informasi . Harus ada sistem berbagi informasi yang membuat informasi produk dan pesanan tersedia untuk bisnis di jaringan yang membutuhkannya. Ini mungkin memerlukan penautan ekstensif dari sistem komputer perusahaan yang terlibat dalam rantai pasokan, kemungkinan dengan akses bersama ke database pusat.
Sistem peramalan . Harus ada sistem perkiraan bersama yang memecah informasi permintaan pelanggan menjadi bagian-bagian komponen yang dibutuhkan oleh setiap anggota rantai pasokan. Sistem ini tidak hanya membagikan informasi perkiraan dengan mereka, tetapi juga menyediakan pembaruan waktu nyata karena perkiraan berubah secara pasti.
Efisiensi pajak . Karena perbedaan tarif pajak lokal, rantai pasokan dapat dikonfigurasi untuk mengenali pendapatan di wilayah dengan pajak terendah dan menghindarinya di wilayah dengan pajak tinggi. Ini adalah pertimbangan sekunder ketika sedikit atau tidak ada anggota rantai pasokan yang dimiliki oleh entitas yang sama, tetapi merupakan masalah serius ketika rantai pasokan sebagian besar terintegrasi secara vertikal di bawah kepemilikan bersama.
Dampak lingkungan . Jarak di mana material harus diangkut dapat mengubah jumlah emisi karbon yang terkait dengan pengiriman dari pemasok, begitu juga dengan sifat proses produksi yang digunakan oleh pemasok. Perusahaan semakin tertarik untuk menyusun rantai pasokan mereka untuk mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas mereka.
Manajemen rantai pasokan adalah fungsi yang sangat penting bagi perusahaan yang menggunakan sistem manufaktur just-in-time, yang beroperasi dengan cadangan inventaris yang sangat kecil (jika ada), dan karenanya bergantung pada kedatangan komponen tepat waktu pada waktu yang tepat dan pada waktu yang tepat. jumlah yang dibutuhkan oleh proses produksi. Hal ini juga diperlukan ketika perusahaan mengalihdayakan sebagian besar produksinya ke pemasok yang jauh, sehingga pemantauan yang tepat terhadap jalur pasokan yang panjang menjadi aspek penting dalam kelangsungan hidup perusahaan. Skenario tambahan yang membutuhkan manajemen rantai pasokan yang ekstensif adalah ketika perusahaan melakukan outsourcing untuk banyak fungsinya; Misalnya, pemasok dapat merancang produk perusahaan, sementara pemasok lain memproduksinya, dan pemasok lain melakukan layanan purna jual.
