Jenis kendala

Batasan membatasi output yang dapat dihasilkan oleh entitas. Jadi, mesin yang hanya mampu menghasilkan sejumlah tertentu bagian penting akan membatasi penjualan produk akhir yang menggabungkan bagian itu. Saat melihat kendala tersebut, masalah utamanya adalah apakah perluasan batasan dapat menghasilkan lebih banyak penjualan. Jika demikian, manajemen kendala yang tepat dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan. Mengingat pentingnya konsep kendala, sangat penting untuk memahami jenis kendala yang mungkin dihadapi bisnis. Pertimbangkan hal berikut:

• Batasan pasar . Sebuah perusahaan mungkin telah mengatasi semua masalah batasannya, dalam hal ini mendapatkan lebih banyak pesanan dari pasar dianggap sebagai kendala. Kendala ini dapat diatasi dengan menawarkan penawaran yang lebih baik kepada pelanggan untuk memacu pertumbuhan penjualan.
• Batasan paradigma . Ketika karyawan memegang keyakinan yang menyebabkan mereka bertindak dengan cara tertentu, ini disebut kendala paradigma, dan dapat memengaruhi proses sedemikian rupa sehingga keyakinan tersebut dianggap sebagai kendala. Contoh dari kendala tersebut adalah keyakinan bahwa satu-satunya stasiun kerja yang baik adalah stasiun kerja yang bersenandung dengan kapasitas 100%, meskipun tidak cukup banyak permintaan untuk membenarkan begitu banyak pekerjaan. Hasilnya dapat berupa perbedaan sumber daya dari kendala sebenarnya (mungkin mesin) yang mengakibatkan penggunaan sumber daya yang sebenarnya dibatasi secara tidak optimal.
• Kendala fisik . Sebuah mesin yang memiliki sejumlah besar pekerjaan-dalam-proses dalam antrian di depannya jelas-jelas telah dimaksimalkan, sehingga bisa menjadi kendala.
• Kendala kebijakan . Ini adalah pedoman yang diberlakukan oleh manajemen tentang bagaimana suatu proses dilakukan. Misalnya, mungkin ada aturan mengenai ukuran batch minimum yang harus dijalankan melalui mesin, atau kuantitas pesanan ekonomis yang akan dipesan dari pemasok, atau jumlah suku cadang yang harus dibangun di sebelah sel produksi sebelum diproduksi. diangkut ke sel produksi berikutnya. Kecuali jika dipantau secara cermat, kendala kebijakan ini dapat mengganggu kelancaran arus pekerjaan melalui bisnis. Batasan kebijakan sulit ditemukan, karena Anda harus melacak mundurnya dengan mengamati pengaruhnya terhadap bisnis. Mungkin sama sulitnya untuk menghilangkan batasan seperti itu, karena mungkin telah digunakan oleh karyawan selama bertahun-tahun.
• Batasan bahan baku . Ketika tidak ada cukup bahan baku yang tersedia untuk memenuhi semua pesanan pelanggan, bahan baku menjadi kendala. Batasan ini kemungkinan besar muncul ketika ada permintaan yang berlebihan untuk bahan mentah tertentu, dan tidak tersedia cukup bahan pengganti untuk menggantikan bahan mentah tersebut.
• Batasan departemen penjualan . Ketika proses penjualan rumit, setiap langkah dalam proses yang tidak memiliki sumber daya yang cukup dapat mengakibatkan penurunan tingkat penjualan. Misalnya, kekurangan teknisi penjualan dapat mengakibatkan terlalu sedikit demonstrasi produk, dan karena itu terlalu sedikit penjualan yang diselesaikan.

Manajemen dapat memilih untuk memiliki batasan di tempat tertentu dalam perusahaan. Ini terjadi ketika biaya peningkatan batasan yang dipilih sangat tinggi sehingga mengelola dan mengatasi batasan ini adalah cara yang paling hemat biaya untuk menjalankan bisnis. Misalnya, biaya untuk menambahkan bilik cat lain mungkin sangat tinggi sehingga manajemen lebih suka berkonsentrasi pada pengelolaan setiap menit terakhir dari waktunya dan melakukan outsourcing untuk semua pekerjaan yang tersisa.