Metode alokasi langkah
Apa itu Metode Alokasi Langkah?
Metode alokasi langkah adalah pendekatan yang digunakan untuk mengalokasikan biaya layanan yang disediakan oleh satu departemen layanan ke departemen layanan lain. Langkah-langkah penting dalam proses alokasi ini adalah sebagai berikut:
Departemen layanan yang memberikan layanan ke sejumlah besar departemen layanan lain atau yang memiliki persentase terbesar dari biayanya yang dikonsumsi oleh departemen layanan lain mengalokasikan biayanya kepada mereka terlebih dahulu. Itu juga mengalokasikan biaya lainnya ke departemen operasi.
Departemen layanan yang memberikan layanan ke sejumlah besar berikutnya dari departemen layanan lain atau yang memiliki persentase terbesar kedua dari biayanya yang dikonsumsi oleh departemen layanan lain mengalokasikan biayanya. Sekali lagi, biaya lainnya dialokasikan ke departemen operasi saat ini.
Proses ini berlanjut sampai departemen layanan yang memberikan layanan ke sejumlah kecil departemen layanan lain atau memiliki persentase terkecil dari biayanya yang dikonsumsi oleh departemen layanan lain mengalokasikan biayanya. Setelah alokasi ini selesai, prosesnya berhenti.
Contoh Metode Alokasi Langkah
Sebuah perusahaan memberi peringkat pada departemen layanannya berdasarkan persentase biayanya yang dikonsumsi oleh departemen layanan lainnya. Berdasarkan analisis ini, departemen akuntansi menempati urutan pertama, diikuti oleh departemen sumber daya manusia dan kemudian departemen hukum. Departemen akuntansi memiliki $ 100.000 untuk dialokasikan, $ 80.000 di antaranya untuk departemen sumber daya manusia dan $ 20.000 untuk departemen hukum. Selanjutnya, departemen sumber daya manusia; departemen ini harus menambahkan alokasi $ 80.000 dari departemen akuntansi ke biayanya sendiri. Sumber daya manusia mengalokasikan $ 7.000 ke departemen hukum (biaya lainnya dialokasikan ke departemen operasi). Departemen hukum adalah yang terakhir; departemen ini harus menambahkan alokasi $ 7.000 dari departemen sumber daya manusia ke biayanya sendiri. Tidak ada departemen layanan yang tersisa,jadi departemen hukum hanya dapat mengalokasikan biaya ke departemen operasi.
Kerugian dari Metode Alokasi Langkah
Dalam proses alokasi langkah tidak ada alokasi timbal balik dari biaya layanan kembali ke departemen layanan yang telah mengalokasikan biaya mereka ke departemen lain. Misalnya, jika departemen sumber daya manusia memiliki peringkat lebih tinggi dari departemen sumber daya, departemen sumber daya manusia dapat mengalokasikan biayanya ke departemen hukum, tetapi departemen hukum tidak dapat mengalokasikan biayanya kembali ke departemen sumber daya manusia. Karena kurangnya alokasi timbal balik ini, metode alokasi langkah bukanlah yang paling tepat secara teoritis. Namun, ini adalah metode yang relatif sederhana, dan begitu juga yang umum digunakan.
