Konsep biaya dalam pengambilan keputusan
Banyak keputusan bisnis membutuhkan pengetahuan yang kuat tentang beberapa konsep biaya. Jenis biaya yang berbeda memiliki karakteristik yang berbeda pula. Akibatnya, saat meninjau kasus bisnis untuk menentukan jalur mana yang harus diambil, ada baiknya untuk memahami konsep biaya berikut:
Biaya tetap, variabel, dan campuran . Biaya tetap, seperti sewa, tidak berubah seiring dengan tingkat aktivitas. Sebaliknya, biaya variabel, seperti bahan langsung, akan berubah seiring dengan perubahan tingkat aktivitas. Beberapa biaya yang sedikit berubah dengan aktivitas dianggap biaya campuran. Penting untuk memahami perbedaannya, karena keputusan untuk mengubah suatu aktivitas mungkin atau mungkin tidak mengubah biaya. Misalnya, menutup fasilitas tidak dapat menghentikan pembayaran sewa gedung terkait, yang ditetapkan selama masa sewa.
Biaya produk sampingan . Suatu produk mungkin merupakan produk sampingan insidental dari proses produksi (seperti serbuk gergaji di pabrik kayu). Jika demikian, sebenarnya tidak ada biaya apapun, karena bagaimanapun juga biayanya akan timbul sebagai akibat dari produksi produk utama. Jadi, menjual produk sampingan dengan harga berapa pun menguntungkan; tidak ada harga yang terlalu murah.
Biaya yang dialokasikan . Biaya overhead dialokasikan untuk barang-barang manufaktur hanya karena hal itu dipersyaratkan oleh standar akuntansi (untuk produksi laporan keuangan). Tidak ada sebab-akibat antara pembuatan satu unit produksi tambahan dan timbulnya overhead tambahan. Jadi, tidak ada alasan untuk memasukkan overhead yang dialokasikan dalam keputusan untuk menetapkan harga untuk satu unit tambahan.
Biaya diskresioner . Hanya sedikit biaya yang benar-benar dapat diturunkan tanpa menyebabkan kerugian jangka pendek bagi organisasi. Contohnya adalah pelatihan karyawan dan pemeliharaan fasilitas. Dalam jangka panjang, menunda pengeluaran ini pada akhirnya akan berdampak negatif. Dengan demikian, manajer perlu memahami dampak keputusan mereka selama periode waktu tertentu ketika menentukan biaya mana yang harus dipotong.
Biaya langkah . Meskipun beberapa biaya pada dasarnya tetap, mungkin perlu untuk melakukan investasi besar di dalamnya ketika tingkat aktivitas meningkat melewati titik tertentu. Menambahkan shift produksi adalah contoh biaya langkah. Manajemen harus memahami volume aktivitas di mana biaya bertahap dapat dikeluarkan, sehingga dapat mengelola di sekitarnya - mungkin menunda penjualan atau pekerjaan outsourcing, daripada menimbulkan biaya bertahap.
Semua konsep biaya yang dicatat di sini adalah elemen penting dari banyak jenis keputusan manajemen.
