Definisi perputaran persediaan
Perputaran inventaris adalah frekuensi rata-rata dalam setahun bisnis menjual dan mengganti inventarisnya. Perputaran rendah sama dengan investasi besar dalam persediaan, sementara perputaran tinggi sama dengan investasi rendah dalam persediaan. Pemantauan terus menerus atas perputaran persediaan adalah praktik manajemen yang baik, untuk menjaga investasi yang relatif rendah di area ini.
Perputaran persediaan dihitung dengan membagi harga pokok penjualan untuk tahun tersebut dengan persediaan akhir. Misalnya, jika ABC International memiliki $ 10.000.000 dalam harga pokok penjualan pada tahun fiskal terakhirnya, dan persediaan akhir adalah $ 2.000.000, maka perputaran persediaannya adalah 5: 1, atau 5x.
Persepsi manajemen yang umum adalah perputaran persediaan harus sangat tinggi, karena ini berarti Anda menjalankan bisnis dengan investasi tunai dalam persediaan yang lebih kecil. Untuk melanjutkan contoh, ABC International menginvestasikan rata-rata $ 2.000.000 dalam persediaan (berdasarkan nomor persediaan akhir). Jika ABC entah bagaimana bisa menggandakan perputaran persediaan sambil mempertahankan penjualan pada tingkat yang sama, maka investasi persediaannya akan turun menjadi $ 1.000.000, dengan demikian menghemat $ 1.000.000 uang tunai yang dapat digunakan di tempat lain.
Tingkat perputaran persediaan didorong oleh sejumlah faktor, termasuk:
Panjang saluran distribusi . Jika pemasok berlokasi jauh, perusahaan cenderung menyimpan lebih banyak stok pengaman.
Kebijakan Pemenuhan . Jika manajemen ingin memenuhi sebagian besar pesanan pelanggan sekaligus, ini membutuhkan pemeliharaan jumlah stok yang lebih besar.
Sistem manajemen material . Sistem push, seperti perencanaan kebutuhan material, cenderung membutuhkan lebih banyak inventaris daripada sistem tarik, seperti sistem just-in-time.
Konsinyasi . Beberapa perusahaan mempertahankan kepemilikan barang mereka di lokasi penerima barang, yang meningkatkan jumlah yang diinvestasikan dalam persediaan.
Kebijakan pembelian . Perusahaan dapat membeli bahan mentah dalam jumlah besar untuk mendapatkan harga grosir yang lebih rendah, meskipun hal ini meningkatkan investasi persediaannya.
Versi produk . Jika ada banyak versi produk, masing-masing biasanya disimpan dalam persediaan, yang meningkatkan tingkat persediaan.
Pengiriman drop . Penjual dapat mengatur dengan pemasoknya untuk mengirimkan barang langsung ke pelanggan. Dengan menggunakan pengaturan pengiriman drop seperti itu, penjual tidak mempertahankan tingkat persediaan sama sekali.
Sementara tingkat perputaran persediaan yang tinggi merupakan tujuan yang menarik, sangat mungkin untuk mengambil konsep terlalu jauh. Misalnya, jika Anda adalah pengecer Internet kelas atas dengan reputasi untuk memenuhi semua pesanan pelanggan dalam waktu 24 jam setelah diterima, ini bisa sangat sulit jika Anda telah menyusutkan inventaris sedemikian rupa sehingga sebagian besar pesanan akan macet sampai Anda bisa mendapatkannya. mereka dari pemasok (tepatnya berapa banyak pengecer Internet dengan uang tunai minimal yang beroperasi). Jadi, ada batasan alami untuk jumlah perputaran inventaris yang akan ditoleransi oleh pelanggan Anda, hanya berdasarkan durasi simpanan pesanan.
Perputaran persediaan dapat ditingkatkan secara sah melalui penggunaan sistem manufaktur just-in-time, di mana persediaan hanya diproduksi ketika ada pesanan pelanggan di tangan, dan sedikit persediaan dipertahankan di mana pun dalam sistem. Ini juga dapat ditingkatkan hanya dengan melakukan rooting melalui gudang dan membuang item inventaris apa pun yang belum terjual. Pilihan lain untuk meningkatkan perputaran persediaan adalah dengan membeli bahan mentah lebih sering, tetapi dalam jumlah yang lebih kecil per pesanan (yang meningkatkan biaya per pesanan, jadi ada batasan sejauh mana pendekatan ini dapat diambil). Metode lain adalah dengan membuat proses produksi lebih pendek, yang mengurangi jumlah persediaan barang jadi.
Perputaran inventaris juga dapat bervariasi sepanjang tahun jika bisnis terkunci dalam siklus penjualan musiman. Misalnya, produsen sekop salju kemungkinan akan memproduksi sekop sepanjang tahun, dengan tingkat inventaris yang secara bertahap meningkat hingga musim penjualan Musim Gugur, saat penjualan terjadi dan inventaris merosot. Ini hanyalah cara di mana perusahaan harus membangun produknya untuk memenuhi permintaan, dan ini menghasilkan (dalam contoh) penurunan perputaran persediaan saat tingkat persediaan naik, dengan percepatan mendadak dalam tingkat perputaran ketika musim penjualan tiba dan perusahaan menjual semua inventarisnya.
Kursus Terkait
Buku Panduan Rasio Bisnis
Manajemen persediaan
