Rasio nilai tambah
Gambaran Umum Rasio Pertambahan Nilai
Rasio pertambahan nilai (VAR) adalah waktu yang dihabiskan untuk menambah nilai ke produk atau layanan, dibagi dengan total waktu dari penerimaan pesanan hingga pengirimannya. Variasi yang kurang ekspansif hanya mencakup periode dari awal produksi atau layanan hingga pengiriman dalam penyebut. Dalam kedua kasus tersebut, VAR dirancang untuk menunjukkan proporsi besar waktu dan uang yang dihabiskan perusahaan selama melayani pelanggan. Dengan demikian, ini adalah alat pengurangan biaya yang melengkapi analisis kendala.
Contoh Rasio Pertambahan Nilai
International Plastic Case Company (IPC) memproduksi casing untuk pemutar MP3 kelas atas yang dirakit dan dipasarkan oleh perusahaan barang konsumen Swedia. Langkah-langkah nilai tambah dari proses produksi casing adalah beberapa detik waktu pencetakan selama proses batch pencetakan injeksi yang lama, serta pemangkasan tangan dan penyemprotan tiga lapisan uretan gloss pada casing. Termasuk waktu pengeringan untuk urethane gloss, langkah-langkah ini membutuhkan enam jam per kotak. Langkah-langkah tanpa nilai tambah termasuk memindahkan pelet resin plastik ke mesin cetak injeksi, waktu tunggu di mesin, waktu penyiapan batch, beberapa pergerakan antara stasiun kerja pencetakan, pemangkasan, dan pengecatan, dan interval penyimpanan sebelum muatan truk penuh tersedia untuk pengiriman. . Jadi, waktu non-nilai tambah adalah satu minggu, yang menghasilkan VAR 6 jam dibagi 168 jam, atau 3,6%.
Persentase VAR dalam contoh adalah tipikal, dan akan dianggap cukup terhormat di beberapa industri. Perusahaan manufaktur kelas dunia, seperti Toyota, jarang melebihi VAR 20%. Jelasnya, analisis mendetail dari proses yang mendasari penghitungan VAR dapat digunakan untuk menunjukkan sejumlah besar waktu yang terbuang dalam proses produksi, yang kemudian dapat mengarah pada perputaran inventaris yang jauh lebih besar dan kecepatan pemenuhan pesanan yang lebih tinggi.
Kegunaan Lain dari Rasio Pertambahan Nilai
Kami dapat menerapkan VAR untuk efektivitas fungsi akuntansi dengan membagi waktu yang dihabiskan untuk manajemen risiko bisnis dan dukungan keputusan dengan total waktu yang bekerja oleh semua staf akuntansi. Ini adalah cara terbaik untuk menentukan efektivitas departemen dalam mendukung kegiatan strategis perusahaan (daripada fungsi pemrosesan transaksi biasa).
Alternatifnya, kami dapat memasukkan perubahan bertahap dalam VAR dalam formulir permintaan belanja modal. Dengan demikian, pelamar dapat menunjukkan bagaimana investasi akan mengubah nilai tambah suatu proses. Namun, karena belanja modal biasanya tidak diperlukan untuk meningkatkan VAR, belanja modal dapat digunakan untuk menolak belanja modal.
Jika VAR digunakan sebagai metrik manajemen utama, maka hati-hati dengan pergeseran ke proses administrasi dan produksi yang dialihdayakan. Manajer hanya akan menghindari metrik dengan mengalihkan pekerjaan dari perusahaan, yang hanya dapat diukur dengan kerja sama aktif pemasok.
Singkatnya, rasio nilai tambah adalah alat analisis berguna yang berfokus pada efektivitas waktu yang dihabiskan.
