Akuntansi biaya produksi

Akuntansi biaya manufaktur mencakup beberapa tugas yang berdampak pada operasi produksi dan penilaian persediaan. Aktivitas ini dapat meningkatkan keuntungan bisnis secara signifikan, serta membuatnya sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Berikut ini adalah semua elemen akuntansi biaya produksi:

• Penilaian persediaan . Ini adalah biaya persediaan yang terisi penuh pada akhir periode akuntansi, yang diharuskan menurut berbagai standar akuntansi untuk melakukan penilaian yang benar atas persediaan. Ini sedikit berguna dalam operasi sehari-hari di area manufaktur. Ada beberapa cara untuk menetapkan penilaian ke inventaris, seperti metode biaya standar, FIFO, dan LIFO.
• Penilaian harga pokok penjualan . Hal ini erat kaitannya dengan penilaian persediaan. Dimungkinkan untuk melacak biaya pekerjaan produksi tertentu (biaya pekerjaan), atau secara umum untuk semua unit yang diproduksi (biaya proses). Pelacakan biaya ini dapat berada pada tingkat hanya biaya-biaya yang bervariasi dengan perubahan pendapatan (biaya langsung), atau dapat mencakup alokasi penuh biaya overhead pabrik (biaya penyerapan).
• Analisis kendala . Ini melibatkan menemukan hambatan dalam proses manufaktur (jika ada) dan memberi saran kepada departemen produksi mengenai dampak pada throughput perubahan pada aliran pekerjaan melalui hambatan tersebut. Analisis dapat mencakup pemeriksaan buffer inventaris di depan kendala dan keberadaan kapasitas sprint hulu. Ini dapat menjadi salah satu fungsi terpenting dari akuntansi biaya produksi.
• Analisis margin . Ini melibatkan kompilasi semua biaya yang terkait dengan suatu produk dan menguranginya dari pendapatan produk untuk sampai pada margin setiap produk. Analisis margin juga dapat diterapkan pada saluran distribusi, unit bisnis, pelanggan, dan lini produk. Ini adalah peran akuntansi biaya tradisional yang secara bertahap memberi jalan untuk analisis kendala, karena banyak bisnis sekarang menyadari bahwa memasukkan biaya yang dialokasikan ke dalam analisis margin dapat menyebabkan keputusan yang salah untuk menjual lebih banyak atau lebih sedikit produk. Sebaliknya, lebih baik untuk mempertimbangkan bahwa semua produk biasanya memiliki sejumlah throughput yang terkait dengannya, sehingga masalah sebenarnya adalah menemukan campuran produk yang paling menguntungkan untuk diproduksi (termasuk opsi untuk melakukan outsourcing produksi).
• Analisis varians . Ini adalah perbandingan biaya aktual yang dikeluarkan dengan biaya standar atau yang dianggarkan, dan mengeksplorasi alasan untuk setiap varians. Aspek akuntansi biaya produksi ini mungkin tidak diperlukan, karena anggaran dasar atau biaya standar mungkin salah. Jadi, varians yang menguntungkan mungkin hanya berarti bahwa standar ditetapkan sedemikian mudah untuk dicapai sehingga semua varian darinya pasti menguntungkan.
• Penganggaran . Informasi yang diperoleh dari analisis sebelumnya dapat digunakan sebagai dasar anggaran tahunan untuk area manufaktur, meskipun pekerjaan ini pada akhirnya menjadi tanggung jawab manajer produksi, bukan akuntan biaya.

Akuntan biaya terutama bertanggung jawab atas aktivitas akuntansi manufaktur.