Siklus produksi

Siklus produksi terdiri dari semua kegiatan yang berkaitan dengan konversi bahan mentah menjadi barang jadi. Siklus terdiri dari beberapa komponen berbeda, yang melibatkan desain produk, penggabungannya ke dalam jadwal produksi, aktivitas manufaktur, dan putaran umpan balik akuntansi biaya. Keempat area ini biasanya dikelola oleh empat departemen yang berbeda - departemen teknik, manajemen material, produksi, dan akuntansi. Siklus produksi penuh berisi aktivitas berikut:

  1. Departemen teknik menggunakan proses berulang untuk mengembangkan desain produk. Proses ini memerlukan masukan dari bagian akuntansi mengenai biaya komponen produk yang diusulkan, sedangkan bagian pemasaran memberikan saran tentang fitur produk yang dibutuhkan. Kelompok teknik industri memberikan masukan tentang bagaimana produk baru dapat dirancang agar lebih mudah dan lebih murah untuk diproduksi. Staf teknik memasukkan harga jual yang ditargetkan dan margin keuntungan ke dalam pekerjaan desainnya, dalam proses yang disebut biaya target, untuk merancang produk baru yang akan dijamin mendapatkan keuntungan yang wajar.

  2. Setelah desain produk diselesaikan, staf teknik membuat daftar bahan, yang merinci setiap komponen dalam produk. Ini juga bekerja dengan kelompok teknik industri, biasanya melalui beberapa proses produksi, untuk mengembangkan rute tenaga kerja, yang menyatakan perkiraan jumlah tenaga kerja yang akan dibutuhkan di setiap stasiun kerja produksi untuk menyelesaikan produk.

  3. Perkiraan penjualan dari departemen penjualan digunakan sebagai masukan untuk pengembangan rencana produksi, yang menyatakan jumlah unit yang akan diproduksi, serta waktu kapan setiap batch produk akan dimulai. Berdasarkan jadwal ini, sistem mengeluarkan daftar permintaan pembelian ke departemen pembelian untuk mendapatkan bahan baku yang diperlukan.

  4. Staf manajemen material merilis pesanan kerja ke departemen produksi sesuai dengan persyaratan rencana produksi, dan menjadwalkan staf tenaga kerja langsung berdasarkan informasi perutean tenaga kerja untuk setiap produk di lantai pabrik. Barang jadi dikirim segera ke pelanggan atau disimpan di gudang sebagai barang jadi.

  5. Staf akuntansi biaya mengumpulkan ringkasan biaya untuk setiap batch yang diselesaikan oleh grup produksi, yang diberikan kepada manajer teknik dan manajer produksi. Informasi ini diperlukan untuk menemukan perbedaan dari ekspektasi, yang dapat menyebabkan perubahan desain atau perubahan dalam instruksi kerja yang digunakan di lantai pabrik.

Artikel Terkait