Biaya terkendali

Biaya terkendali adalah biaya yang dapat diubah dalam jangka pendek. Lebih khusus lagi, biaya dianggap dapat dikendalikan jika keputusan untuk mengeluarkannya ada pada satu orang. Jika keputusan malah melibatkan sejumlah individu, maka biaya tidak dapat dikontrol dari perspektif satu individu. Juga, jika biaya dibebankan pada organisasi oleh pihak ketiga (seperti pajak), biaya ini tidak dianggap dapat dikontrol. Contoh biaya yang dapat dikontrol adalah:

• Periklanan

• Bonus

• Material langsung

• Donasi

• Iuran dan langganan

• Kompensasi karyawan

• Peralatan Kantor

• Latihan

Kebalikan dari biaya terkendali adalah biaya tetap, yang hanya dapat diubah dalam jangka waktu yang lama. Contoh biaya tetap adalah sewa dan asuransi.

Biaya dapat menjadi tidak terkendali pada tingkat rendah organisasi, karena manajer lini depan tidak berwenang untuk mengeluarkan atau menghentikan biaya. Namun, manajer yang lebih senior mungkin diberi wewenang ini. Dengan demikian, adalah mungkin biaya dapat dikontrol di tingkat organisasi yang lebih tinggi dan tidak dapat dikendalikan di bawah. Misalnya, keputusan untuk membayar pelatihan karyawan mungkin berada pada wakil presiden dan bukan pada manajer departemen lokal, sehingga biayanya dapat dikontrol untuk wakil presiden, tetapi tidak untuk manajer departemen.