Keuntungan penganggaran
Keuntungan penganggaran meliputi:
Orientasi perencanaan . Proses membuat anggaran menjauhkan manajemen dari manajemen bisnis jangka pendek sehari-hari dan memaksanya untuk berpikir jangka panjang. Ini adalah tujuan utama penganggaran, bahkan jika manajemen tidak berhasil memenuhi tujuannya seperti yang diuraikan dalam anggaran - setidaknya memikirkan posisi kompetitif dan keuangan perusahaan dan bagaimana memperbaikinya.
Tinjauan profitabilitas . Sangat mudah untuk melupakan di mana perusahaan menghasilkan sebagian besar uangnya, selama kekacauan manajemen sehari-hari. Anggaran yang terstruktur dengan baik menunjukkan aspek bisnis apa yang menghasilkan uang dan mana yang menggunakannya, yang memaksa manajemen untuk mempertimbangkan apakah ia harus melepaskan beberapa bagian bisnis atau memperluas di bagian lain.
Tinjauan asumsi . Proses penganggaran memaksa manajemen untuk memikirkan mengapa perusahaan berada dalam bisnis, serta asumsi utamanya tentang lingkungan bisnisnya. Evaluasi ulang berkala atas masalah ini dapat mengakibatkan perubahan asumsi, yang pada gilirannya dapat mengubah cara manajemen memutuskan untuk menjalankan bisnis.
Evaluasi kinerja . Anda dapat bekerja dengan karyawan untuk menetapkan tujuan mereka untuk periode penganggaran, dan mungkin juga mengikat bonus atau insentif lain dengan kinerja mereka. Anda kemudian dapat membuat anggaran versus laporan aktual untuk memberikan umpan balik kepada karyawan mengenai bagaimana mereka maju menuju tujuan mereka. Pendekatan ini paling umum dengan tujuan keuangan, meskipun tujuan operasional (seperti mengurangi tingkat pengerjaan ulang produk) juga dapat ditambahkan ke anggaran untuk tujuan penilaian kinerja. Sistem evaluasi ini disebut akuntansi pertanggungjawaban.
Perencanaan pendanaan . Anggaran yang terstruktur dengan baik harus memperoleh jumlah uang tunai yang akan dipisah-pisahkan atau yang akan dibutuhkan untuk mendukung operasi. Informasi ini digunakan bendahara untuk merencanakan kebutuhan pendanaan perusahaan. Informasi ini juga dapat digunakan untuk perencanaan investasi, sehingga bendahara dapat memutuskan apakah akan memarkir kelebihan kas dalam instrumen investasi jangka pendek atau jangka panjang.
Alokasi uang tunai . Hanya ada sedikit uang tunai yang tersedia untuk diinvestasikan dalam aset tetap dan modal kerja, dan proses penganggaran memaksa manajemen untuk memutuskan aset mana yang paling layak untuk diinvestasikan.
Analisis bottleneck . Hampir setiap perusahaan memiliki kemacetan di suatu tempat, dan proses penganggaran dapat digunakan untuk berkonsentrasi pada apa yang dapat dilakukan untuk memperluas kapasitas kemacetan itu atau mengubah pekerjaan di sekitarnya.
