Alokasi biaya

Alokasi biaya terjadi ketika biaya tidak langsung ditetapkan ke objek biaya. Alokasi biaya diperlukan oleh beberapa kerangka akuntansi untuk melaporkan seluruh biaya persediaan dalam laporan keuangan.

Objek biaya adalah segala sesuatu di mana biaya dikompilasi. Contoh objek biaya adalah produk, lini produk, pelanggan, wilayah penjualan, dan anak perusahaan. Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak terkait dengan satu aktivitas. Contoh biaya tidak langsung adalah sewa fasilitas, utilitas, dan perlengkapan kantor.

Perusahaan dapat mengalokasikan biaya tidak langsungnya untuk menentukan seluruh biaya suatu objek biaya dengan dasar penyerapan penuh. Penyerapan penuh mengacu pada penugasan semua biaya yang mungkin ke objek biaya, sehingga biaya semua kegiatan dipertimbangkan. Pendekatan ini disyaratkan dalam kerangka kerja akuntansi Prinsip Akuntansi yang Diterima Umum (GAAP) dan standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS).

Menurut definisinya, alokasi pasti tidak tepat. Dengan demikian, biaya penyerapan penuh yang dihasilkan dari objek biaya secara inheren tidak akurat. Jika bisnis tidak memerlukan alokasi biaya yang terlalu tepat, bisnis dapat mengandalkan formula sederhana yang mudah diperoleh. Pendekatan ini biasanya diambil ketika menggunakan alokasi biaya untuk memenuhi aturan standar akuntansi. Namun, jika diperlukan lebih banyak ketelitian, mungkin untuk membuat keputusan manajemen, maka metode alokasi yang lebih kompleks dapat digunakan, seperti sistem penetapan biaya berbasis aktivitas.

Contoh metode alokasi biaya adalah sebagai berikut:

  • Jam kerja langsung . Biaya overhead pabrik secara rutin dialokasikan ke produk berdasarkan jumlah jam kerja langsung yang digunakan dalam produksi produk. Alokasi yang dihasilkan bisa jadi sangat tidak akurat, tetapi mudah diperoleh.

  • Pendapatan . Biaya kantor pusat perusahaan dapat dialokasikan ke anak perusahaan berdasarkan pendapatan mereka. Alasan dibalik alokasi ini adalah anak perusahaan dengan tingkat aktivitas tertinggi mampu menanggung beban overhead perusahaan.

  • Kaki persegi . Jika objek biaya (seperti lini produksi) menempati cukup banyak kaki persegi, biaya yang terkait dengan biaya fasilitas dapat dialokasikan berdasarkan kaki persegi yang digunakan oleh objek biaya.

  • Kepegawaian . Jika sebagian besar biaya perusahaan terkait dengan biaya personel, pertimbangkan untuk mengalokasikan biaya tidak langsung personel berdasarkan jumlah karyawan atau jumlah jam kerja yang dikonsumsi. Pendekatan ini bekerja paling baik dalam bisnis jasa, di mana terdapat banyak karyawan.

Artikel Terkait